在年度工作會議召開前，Daniel Goncalves Netto（以下簡稱“Daniel”）和他的同事、洛鉬巴西卡塔朗化工廠生產副經理Maxwell Teixeira Gomes早早來到會場，確定坐席，認真整理綬帶，一絲不茍地詢問各類細節(jié)。

這是Daniel第一次來中國，第一次到訪洛陽鉬業(yè)的全球管理總部，第一次在公司年度工作會議現場對著全球各礦區(qū)的同事發(fā)言。Daniel坦言，這次中國之行“無疑是我人生中難忘的時刻”。

作為洛陽鉬業(yè)“感動洛鉬人物”的獲得者，Daniel 2023年帶領團隊與技術中心合作，優(yōu)化選廠工藝，提高金屬回收率；通過優(yōu)化磨礦系統(tǒng)參數，提高選廠處理量；嚴格控制鈮鐵產品質量，確保雜質含量……

經初步核算，洛鉬巴西2023年鈮金屬產量為9515噸，完成率達到計劃的103.27%。“在管理層的幫助和支持下，我們克服重重困難，取得了好成績。”Daniel 說，“2024年，我們將一如既往地圍繞洛鉬巴西的發(fā)展方針，推進管理改革，努力取得更好、更可喜的成績。”

追尋父輩的足跡

對于Daniel而言，洛鉬巴西不止是一家公司，一份工作，還帶著一份傳承。“我父親在這里工作了45年。他盡忠職守，承諾必踐，無疑是我的榜樣。”Daniel說，在童年記憶中，有許多跟公司有關的美好回憶。

“我的成長離不開公司價值觀的幫助。從小，我被引導去發(fā)展自己、提升自己。在成年后，我跟隨父輩的步伐加入公司。”Daniel透露，“我的妻子也在公司工作了10年時間，她淵博的知識和對公司的奉獻精神激勵著每一個人。至今，我仍深受家人影響，被不斷激勵取得更好的成績。”

因此，在兩個“家”——公司和家庭之間，Daniel能天然地取得平衡。他說，在工作時，會保持專注，完成自己的日常工作和公司要求；當家人、孩子們在一起時，會努力優(yōu)先關注他們，注重高質量陪伴。

成績背后的“高”與“低”

Daniel自己于2008年正式入職洛鉬巴西的前身公司，一直工作至今。

讓他驕傲的是，他在公司各個生產單位都工作過，了解所有生產運營環(huán)節(jié)和各部門的不同團隊。比如，他2015年參與BVFR選廠的調試和啟動，隨著彼時該新工廠的運營，鈮產量同比之前一年增長80%，鞏固了公司當時全球第二大鈮生產商的地位。

2017年，即洛陽鉬業(yè)入主公司（即現在的洛鉬巴西）后一年，Daniel又前往冶煉廠工作。現在，他的日常工作與鈮板塊的運營、管理相關，包括選廠和冶煉廠。在同事眼中，他是“杰出的領導者”。

鈮的生產工藝十分復雜，選礦和冶煉是生產過程中最重要的兩個環(huán)節(jié)。對此，Daniel一方面圍繞鈮板塊全年生產、經營預算目標，組織實施各項生產指標的完成，通過技術革新及新工藝應用持續(xù)優(yōu)化提升各項生產指標；另一方面，他帶領的生產和工藝團隊會利用先進的工具和設備，預測礦石在選廠中的表現，確定合適的工藝參數，保證在選礦過程中獲得最佳金屬回收率。

鈮板塊面臨的最大挑戰(zhàn)是提高BVFR廠的選礦回收率。在此情況下，他和團隊結合實際，短期、中期和長期規(guī)劃，浮選和化工等指標以滿足市場要求、實現業(yè)務目標為基礎，并與中國和巴西的研究機構合作，開展多項技術開發(fā)研究和工業(yè)試驗，克服相關挑戰(zhàn)。

從2023年的成績上看，Daniel和他的團隊實現了高指標：BV廠和BVFR廠的回收率同比均實現提升，全年增加的鈮金屬產量帶來了超千萬美元的增益。此外，BV廠和BVFR廠的處理量分別有6.74%和2.62%的提升；鈮冶煉渣合金回收車間回收率大幅提升；對合金破碎車間的各生產工序破碎比參數和篩分系統(tǒng)篩孔參數進行優(yōu)化后，鈮鐵銷售價格亦得以提升…… 

有高，也有低。低的是鈮鐵產品的雜質含量——在Daniel團隊的嚴格把關下，雜質含量低于硅3%、磷0.2%、硫0.1%，降低了客戶投訴數量，2023年，鈮鐵產品質量更是實現了零投訴。還有14項降本增效舉措——通過降低消泡劑的消耗、降低精礦中的硫品位等舉措，為公司帶來了不菲的效益。

“鈮板塊所有部門都重視制定和實施能降本增效的措施。公司的價值觀要求最大限度地利用資源、優(yōu)化成本，提高工藝中每個環(huán)節(jié)的運營效率。”Daniel強調。

中巴融合深入人心

融入洛鉬巴西的不止是“降本增效”理念，還有“中方主導+中外融合”這個管理模式。Daniel介紹，2021年，中方團隊到來后進行大膽改革，為公司帶來不同的管理模式和高效的工作方法，打破了過去固有的管理理念和思維模式。

基于上述改革，團隊成功解決了制約生產可持續(xù)發(fā)展的遺留頑疾，如礦山廢石堆、尾礦排放系統(tǒng)缺乏長期科學規(guī)劃、設備維護質量無法保證、勞動效率低等。目前，CMOC鈮板塊的運營處于生產和財務指標不斷改善的階段。

“中巴融合的理念和工作方法深入員工心中。團隊融合后思想統(tǒng)一，員工的精神面貌煥然一新，我們擁有一個目標一致的團隊。”Daniel說，“作為CMOC的一員，每個人都感到無比自豪。”

在2024年度工作大會上，“巴西開源增效降本”被確定為今年洛陽鉬業(yè)的四件大事之一?，F在，Daniel正繼續(xù)在工作崗位上全心付出，期待以更優(yōu)異的成績幫助洛鉬巴西完成這件大事。

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